El título de empresario se usa a menudo en estos días para describir a casi cualquier persona exitosa en los negocios, pero en algún momento, su verdadero significado se ha perdido, dice Jim McKelvey. A lo largo de los años, McKelvey ha fundado varias empresas diferentes, incluida Titan Square Payments, que ahora valen alrededor de € 120 mil millones. Entonces podemos asumir que él sabe un par de cosas sobre el espíritu empresarial. Según la definición de McKelvey, existe una distinción importante entre un empresario y un emprendedor. Un empresario copia lo que ya se ha hecho y copia con éxito, mientras que un empresario es alguien lo suficientemente valiente (o loco) como para forjar un camino completamente nuevo. "Los emprendedores son personas normales", dijo a LaComparacion Pro. "No hay superlativos para describirlos, aparte del hecho de que fueron colocados en un lugar que no se les permitió copiar, pero continuaron independientemente". “Cuando encuentres un problema que la humanidad aún no ha resuelto, toda tu escolaridad, experiencia social y biología te dirán que te detengas. Estamos programados como humanos para copiar, no para innovar, pero los emprendedores tienen este equipo adicional.
ปัญหาที่ต้องแก้ไข
McKelvey insiste en que nunca hubo un momento en el que no pensara en iniciar un negocio, incluso cuando era joven. “Solo tuve que esperar hasta tener una razón para comenzar uno”, dijo. Hasta la fecha, McKelvey ha iniciado negocios en una amplia variedad de campos, desde la fabricación de gabinetes de CD hasta la publicación, el software y los pagos. Incluso toca las artes; McKelvey es un ávido soplador de vidrio y es dueño de un estudio llamado Third Degree Glass Factory en St. Louis, Missouri. El hilo común que conecta estos esfuerzos tan diferentes, dice McKelvey, es que todos buscaban resolver un problema que aún no se había resuelto. A veces, identificar estos problemas es un trabajo duro, pero a veces surgen como un trueno. Fue en su taller de soplado de vidrio donde a McKelvey se le ocurrió la idea de Square. Estaba tratando de vender una de sus partes, pero el comprador dijo que solo podía pagar con American Express, que no tenía el equipo para aceptar. “De repente, descubrí que ya tenía un problema cercano a mi corazón: que me pagaran”, bromeó.
ปัดเป่ายักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี
Desde 2009, Square se ha expandido más allá de su dispositivo de punto de venta original, a áreas como pagos de igual a igual e incluso comercio de acciones y criptografía. Pero eso no significa que no hubo algunos sustos en el camino. La mayor amenaza proviene de Amazon, una empresa conocida por la quiebra de nuevas empresas. En 2014, Amazon comenzó a vender un lector de tarjetas con características idénticas a las de Square, pero redujo el negocio de McKelvey en un 30%. Sin embargo, la cantidad de clientes que utilizan Square se mantuvo estable y Amazon finalmente abandonó su oferta a principios de 2016. A McKelvey se le ha preguntado repetidamente por qué cree que Square es capaz de hacer retroceder los avances de Amazon, cuando ninguna otra compañía lo ha logrado antes. La explicación más cercana que encontró fue que una combinación aleatoria de atributos y una colección de diferentes inventos hicieron que Square fuera más resistente de lo que Amazon podría haber esperado.
ปัญหาใหม่
Si bien McKelvey aún retiene el control de Square a través de una posición en la junta, su atención ahora está invertida en gran medida en resolver un nuevo problema: el desequilibrio de poder en la economía de datos. “Todos somos monetizados por plataformas que toman nuestra información, nuestro yo digital, y la venden para su propio beneficio. Y eso está mal ”, nos dijo. Para abordar este problema hipermoderno, McKelvey fundó Invisibility, una empresa que es difícil de definir pero que en gran medida busca devolver el control de los datos personales a sus propietarios. Originalmente, se suponía que Invisibility ayudaría a reconfigurar la economía que sustenta la industria del periodismo en la era digital. De acuerdo con McKelvey, mientras Internet sea impulsada por la atención humana, “las matemáticas que crean información falsa serán más favorables que las matemáticas que crean la verdad; es más barato decir una mentira interesante que una verdad exacta. Su objetivo era brindar a las publicaciones una forma de generar ingresos que no estuvieran ligados a su capacidad para atraer tantos ojos como fuera posible, o para convencer a la gente de que pagara una costosa suscripción de acceso total. El plan era recompensar a los usuarios con tokens por cada anuncio que vieran, que luego podrían gastarse para acceder al contenido de los medios de pago por artículo. Después de un comienzo difícil, que McKelvey atribuye al fracaso de las marcas de medios para proporcionar datos precisos, Invisibility se ha reiniciado desde entonces centrándose más en las personas que leen los artículos que en las publicaciones mismas.
ดีเกินจริง?
Si todo esto suena un poco complejo, es porque lo es. Los diferentes actores del mercado y la cantidad de partes móviles hacen de Invisiblely una propuesta compleja de entender. Pero quizás un problema complejo exige una solución igualmente inteligente. Invisible está lejos del artículo terminado y todavía hay detalles por resolver. Por ejemplo, no está claro por qué las marcas se molestarían en usar Invisible para dirigirse a una audiencia cuando todavía existen cookies de terceros. Pero McKelvey está convencido de que su equipo, como mínimo, ha construido el núcleo de algo que podría ser verdaderamente transformador. Una inyección reciente de efectivo del afamado capitalista de riesgo Peter Thiel y el interés inicial expresado por varias compañías de Fortune 500 (aunque Invisibility no proporcionó nombres) sugiere que podría tener razón. “Aún es muy temprano, ¡pero ven a jugar! Está empezando a ser divertido ”, dijo McKelvey, antes de dirigirse a su próxima reunión.- นี่คือรายการบริการ VPN ที่ดีที่สุดของเรา