จากผลสำรวจล่าสุดของ Gartner Global Labour Market พบว่ามีพนักงานไอทีเพียง 29,1% เท่านั้นที่มีแผนที่แข็งแกร่งที่จะอยู่กับนายจ้างปัจจุบัน
จำนวนนี้อาจต่ำกว่ามาก ขึ้นอยู่กับว่าพนักงานไอทีเหล่านี้อยู่ที่ไหน ในเอเชีย มีเพียง 19,6% เท่านั้นที่มีความตั้งใจแน่วแน่ที่จะทำงานปัจจุบันต่อไป ในออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ มีเพียง 23,6% ที่คิดแบบเดียวกัน และในลาตินอเมริกา ตัวเลขอยู่ที่ 26,9% แม้แต่ในยุโรป ซึ่งเป็นภูมิภาคที่มีผลการดำเนินงานดีที่สุด มีเพียง 10 ใน 38,8 ของผู้เชี่ยวชาญด้านไอที (XNUMX%) เท่านั้นที่คาดว่าจะอยู่กับองค์กรปัจจุบันของตนตามการสำรวจ
โดยรวมแล้ว ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีมีโอกาสได้งานน้อยกว่า 10,2% เมื่อเทียบกับผู้ที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้านไอที นี่คือฟังก์ชันการซื้อขายที่ต่ำที่สุด
สำหรับพนักงานไอทีจำนวนมาก ขณะนี้มีความต้องการสูงเนื่องจากการแพร่ระบาดและการเพิ่มขึ้นของสถานที่ทำงานแบบไฮบริด นี่เป็นเวลาที่จะไตร่ตรองถึงอาชีพและชีวิตของพวกเขา
"Nunca ha habido un mejor momento que ahora para encontrar su trayectoria profesional, la empresa para la que desea trabajar y su propuesta de valor", dijo Graham Waller, vicepresidente y analista distinguido de Gartner. "Los informáticos nunca tendrán más opciones que ahora".
แบบสำรวจตลาดแรงงานทั่วโลกของ Gartner มีพนักงานมากกว่า 18 คนใน 000 ประเทศ รวมถึงพนักงาน 40 คนในแผนกไอทีในไตรมาสที่ 1755
การสำรวจของ Gartner พบว่า 65% ของพนักงานเชื่อว่าการระบาดใหญ่ทำให้พวกเขาต้องคิดใหม่เกี่ยวกับบทบาทของการทำงานในชีวิต และ 58% กล่าวว่าการระบาดใหญ่ได้เปลี่ยนมุมมองต่อความพึงปรารถนาของสถานที่ทำงานปัจจุบัน
"TI es un mercado laboral sobrecalentado en este momento", dijo Waller. “Hay una gran competencia de talentos allí. A veces incluso lo comparamos con la competencia para conseguir atletas de primer nivel, especialmente en áreas de habilidades clave, como la ciberseguridad, la ciencia de datos, la nube y el desarrollo ágil, etc.
พนักงานไอที 43% ที่เปลี่ยนงานในปีที่ผ่านมามีข้อเสนองานอื่นอีกอย่างน้อย XNUMX ตำแหน่ง เทียบกับ XNUMX% ของพนักงานที่ไม่ใช่ฝ่ายไอทีที่มีข้อเสนองานหลายครั้ง นั่นทำให้คนไอทีมีอำนาจต่อรองมาก Waller กล่าว
นับเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ Gartner เปิดเผยผลสำรวจตลาดแรงงานทั่วโลกเมื่อ 10 ปีที่แล้ว ความสมดุลระหว่างชีวิตกับงานกับเงินเดือนเป็นเหตุผลหลักอันดับต้นๆ ที่ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีเลือกงานใหม่
ความท้าทายในการรักษาผู้มีความสามารถด้านไอทีนั้นแตกต่างกันไปตามกลุ่มอายุและภูมิภาค ตัวอย่างเช่น ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีอายุ 30 ปีขึ้นไปรายงานว่าพวกเขามีโอกาสอยู่ในองค์กรน้อยกว่าผู้ที่มีอายุ 2,5 ปีขึ้นไปถึง 50 เท่า มีเพียง 19,9% ของผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีที่มีอายุระหว่าง 18-29 ปี มีแนวโน้มสูงที่จะอยู่ต่อ เมื่อเทียบกับ 48,1% ของผู้ที่มีอายุ 50 ถึง 70 ปี ตามการสำรวจ
สำหรับพนักงานไอทีบางคน แรงจูงใจในการรับงานใหม่อาจเพิ่มขึ้นในสาขาที่เกี่ยวข้อง สำหรับคนอื่น ๆ อาจเป็นการชดเชย แต่สำหรับหลาย ๆ คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนงานที่มีครอบครัวอายุน้อย คุณค่าที่เสนอคืองานที่ช่วยให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่ชีวิตครอบครัวได้
ในด้านไอที คนรุ่นเบบี้บูมเมอร์หมดแล้ว เงินเดือนพุ่งขึ้น และการเปลี่ยนแปลงกำลังจะมา เนื่องจาก Generation X และ Y มีบทบาทสำคัญด้านไอทีภายในบริษัท พวกเขาต้องการไม่เพียงแต่เงินเดือนที่สูงขึ้น แต่ยังรวมถึงสภาพการทำงานที่ดีขึ้นและผู้จัดการที่เอาใจใส่มากขึ้นด้วย
"คำแนะนำของเราสำหรับ CIO คือการนำรูปแบบการทำงานที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลางมาใช้เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น และความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน" วอลเลอร์กล่าว “และทำงานเพื่อทำให้พนักงานของคุณรู้สึกได้รับความไว้วางใจ มีอำนาจ และเป็นที่เคารพมากขึ้น สิ่งนี้จะผลักดันการรักษาผู้มีความสามารถที่ประสบความสำเร็จและผลลัพธ์ทางธุรกิจที่สำคัญ »
ตัวอย่างเช่น การจัดหารูปแบบการทำงานที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลางให้กับพนักงาน ช่วยลดความเหนื่อยล้าได้ 45% เพิ่มโอกาสในการอยู่กับองค์กร 44% และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน 28% ตาม Gartner
โมเดลการทำงานที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลางสามารถปรับปรุงความสามารถและผลลัพธ์ทางธุรกิจได้ เพื่อให้บรรลุสิ่งนี้ Gartner แนะนำให้ CIO พิจารณาสมมติฐานที่ล้าสมัยเกี่ยวกับงานใหม่ ซึ่งรวมถึง:
- เวลาทำการ — บริษัทที่ก้าวหน้าช่วยให้บุคคลและทีมตัดสินใจว่าเมื่อใดควรทำให้ดีที่สุด และสร้างตารางเวลาใหม่ เช่น สัปดาห์สี่วัน
- ศูนย์กลางสำนักงาน — La pandemia ha hecho añicos el mito de que los empleados solo pueden hacer un trabajo real en una oficina donde los gerentes puedan verlos. La mayoría de las organizaciones ahora están planificando un futuro híbrido que reconoce que los empleados pueden ser completamente productivos de forma remota para el trabajo "con la cabeza hacia abajo", mientras que el escritorio es el más adecuado para ciertas actividades, como la conexión humana y la colaboración.
- การประชุม — วัฒนธรรมการประชุมเริ่มขึ้นในปี 1950 เมื่อผู้คนต้องพบปะกันเพื่อตัดสินใจ ตอนนี้ เครื่องมือการทำงานร่วมกันแบบอะซิงโครนัสและซิงโครนัสช่วยให้สามารถตัดสินใจ การทำงานร่วมกัน และความคิดสร้างสรรค์แบบกระจาย
เมื่อบริษัทต่างๆ เริ่มเปิดสำนักงานอย่างถาวร ผู้นำของพวกเขาต้องคิดใหม่ว่างานจะสำเร็จได้อย่างไรโดยคำนึงถึงคุณภาพชีวิตของพนักงาน ในแง่นี้ สิ่งที่สำคัญต่อพนักงานแตกต่างกันไป ตัวอย่างเช่น นักวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์รุ่นเยาว์ต้องการความเคารพ Gartner พบ
“Es mucho más importante para los empleados jóvenes que para los mayores. ", dijo Waller. "Tener un enfoque de 'talla única' es menos relevante hoy en día. Los CIO necesitan escuchar lo que es importante para los empleados. Los empleados jóvenes tienen tres veces menos probabilidades de quedarse que los mayores.
Los empleados de la Generación Y "millennials" (nacidos entre los 80 y mediados de los 90) representan más del 49% de la población activa total; la Generación X (nacidos entre 1965 y 1981) representa el 37%; y los baby boomers (nacidos antes de 1964) se han reducido a solo el 14% de la fuerza laboral total, según datos recientes de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. (BLS).
การจ้างงานผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีกำลังเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วเป็นประวัติการณ์ โดยมีตำแหน่งงานว่างด้านไอทีเพิ่มขึ้น 197 ในปีที่ผ่านมามากกว่าใน 000 เดือนที่ผ่านมา ตามข้อมูลของ BLS มีการเติบโตในตลาดงานไอทีในแต่ละแปดเดือนที่ผ่านมา
เวลาเฉลี่ยที่ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีใช้จ่ายกับบริษัทหนึ่งๆ คือ 3,9 ปี ตามการค้นพบล่าสุดของ BLS ในปี 2020
Janco Associates และ eJobDescription.com ที่ปรึกษาด้านการจ้างงานด้านไอทีเปิดเผยว่า ในช่วงปีที่ผ่านมา อายุเฉลี่ยของ CIO ลดลงจากสี่ปีเจ็ดเดือนเหลือสี่ปีแปดเดือน อย่างไรก็ตาม การดำรงตำแหน่งโดยเฉลี่ยนี้คาดว่าจะลดลงในปีหน้าเนื่องจากการเกษียณอายุที่เพิ่มขึ้น และผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีรุ่นใหม่เข้ามารับช่วงต่อ
Lily Mok รองประธานฝ่าย Gartner Research กล่าวว่า เพื่อรักษาผู้จัดการอาวุโสด้านไอทีและผู้บริหาร บริษัทต่างๆ ต้องกลับไปสู่พื้นฐาน ตัวอย่างเช่น บริษัทต่างๆ ควรเปรียบเทียบอัตราการจ่ายมากกว่าหนึ่งครั้งทุกๆ สองถึงสามปี ในบางกรณี โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบทบาทไอทีที่มีความต้องการสูง พวกเขาต้องประเมินเงินเดือนใหม่ทุกไตรมาส
ลิขสิทธิ์ © 2022 IDG Communications, Inc.