สำหรับหลาย ๆ องค์กรการเปลี่ยนแปลงในชั่วข้ามคืนทำให้เราเข้าสู่โลกแห่งการบ้านการประชุมเสมือนจริงและความท้าทายใหม่ ๆ มากมายที่ต้องเอาชนะ ด้วยข้อ จำกัด ในการเดินทางและแนวทางการปฏิบัติงานคุณอาจสงสัยว่าจะทำอย่างไรให้ทีมของคุณเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการยกเลิกโปรแกรมการฝึกอบรมด้วยตนเอง Afortunadamente, tienes la tecnología de tu lado. Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a minimizar la interrupción de la capacitación planificada y estimular el desarrollo del lugar de trabajo en un espacio virtual: Comience con un plan La planificación de prioridades y plazos junto con su equipo ayudará a todos a mantenerse claros sobre lo que se requiere y en las áreas donde aún necesitan desarrollo. Microsoft Teams and Planner puede ser muy útil para verificar el progreso y mantenerse actualizado. Recuerde que algunos miembros del equipo (dependiendo de cómo les guste trabajar) pueden necesitar videollamadas regulares para hablar sobre su aprendizaje y desarrollo: los equipos o Slack son excelentes maneras de mantenerse en contacto. contactar. Usa la tecnología adecuada El software de reuniones como Zoom es una buena opción para reunir a los equipos para el entrenamiento. Lo que sea que use, asegúrese de que satisfaga sus necesidades. Considere el desafío adicional de mantener a las personas comprometidas virtualmente: el uso de pizarras virtuales, encuestas y chat realmente puede ayudar a conservar la energía. No subestimes la necesidad de personas Para que sus sesiones sean virtuales, necesita algo más que un facilitador, porque a diferencia de la capacitación presencial, hay más partes móviles. Asigne a alguien como "productor", cuyo trabajo será ocuparse del lado virtual de las cosas, administrar el chat, ayudar a aquellos con problemas de conectividad y organizar salas de reuniones. Esto significa que el facilitador puede concentrarse en su tarea principal: ¡facilitar! มีส่วนร่วมและเรียนรู้ด้วยเครื่องมือที่มี La participación constante en el aprendizaje virtual es esencial para ayudar a sus equipos a mantenerse comprometidos y en el camino correcto. Es fácil dejarse atrapar por los correos electrónicos o distraerse con otra pantalla. Fomente el uso de cámaras web: ¡es menos probable que revise su teléfono si sabe que lo están vigilando! El uso de salas de talleres, disponibles en muchas herramientas avanzadas, permite formar grupos más pequeños, al igual que en la capacitación presencial. Es una excelente manera de comenzar la interacción y la discusión. Prepárate para lo inesperado Es un mundo nuevo para muchas personas, por lo que brindarles la capacitación y las herramientas que necesitan para tener éxito les ayudará mucho. Trabaje con sus facilitadores para crear notas, herramientas, scripts y consejos para la resolución de problemas sobre los problemas que puedan surgir. Agréguelo constantemente a medida que aprende. Descubra los recursos que necesitan sus equipos y trabajen juntos para crearlos. Invierta en capacitación de facilitadores Si bien el objetivo es capacitar a su personal, también es importante considerar la capacitación de los facilitadores. Puede suponer que, debido a que alguien puede facilitar cara a cara, puede volverse virtual fácilmente, pero ese no es siempre el caso. Dedique tiempo a asegurarse de que las personas sepan cómo hacer su trabajo después de convertirse en virtuales. Comprenda que diferentes personas experimentan cambios de diferentes maneras y sean pacientes con ellos mientras navegan hacia una nueva normalidad. Tener en cuenta las preferencias individuales Al aprender, aquellos con una preferencia más introvertida pueden tener tiempo para pensar. Por otro lado, los miembros más extrovertidos del equipo pueden necesitar hablar para reflexionar. Integre esto en su entrenamiento virtual enviando información antes de las sesiones y permita tiempo para ejercicios de reflexión. Para los participantes más extrovertidos, fomente el chat, abra el micrófono en la sala e incluya ejercicios interactivos.