เมื่อพูดถึงการวางแผนทรัพยากรขององค์กร ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดได้ถูกสร้างขึ้นบนโมเดล 'ทันเวลาพอดี' ซึ่งเกี่ยวข้องกับบล็อกการเชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพเป็นพิเศษ ซึ่งส่งมอบสิ่งที่บริษัทต้องการในเวลาที่เหมาะสม พวกเขาต้องการมันเพื่อทำขั้นตอนต่อไปให้เสร็จสิ้น ในกระบวนการผลิต แบบจำลองนี้ใช้งานได้ในโลกยุคโลกาภิวัตน์ซึ่งมีความขัดแย้งเล็กน้อย เช่น อุปสรรคทางการค้า ที่ขัดขวางการไหลเวียนของทรัพยากรอย่างเสรี แต่ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้ทนต่อการแพร่ระบาดทั่วโลกและข้อจำกัดทางการค้าที่ตามมา ผลลัพธ์ที่เราค้นพบด้วยต้นทุนมหาศาล - เกี่ยวกับผู้เขียน Juan Miguel Pérez Rosas ผู้จัดการทั่วไปของ Finboot โควิดทำให้รุ่นนี้พัง. ลำดับความสำคัญของห่วงโซ่อุปทานได้เปลี่ยนจากประสิทธิภาพไปสู่ความยืดหยุ่น การรื้อปรับระบบห่วงโซ่อุปทานที่มีความยืดหยุ่นนั้นต้องใช้แนวทางจากล่างขึ้นบน ซึ่งยังเสนอความเป็นไปได้ในการบูรณาการความยั่งยืนเข้ากับกระบวนการอีกด้วย แนวคิดเรื่อง "การสร้างกลับให้ดีขึ้น" กระตุ้นให้บริษัทต่างๆ คิดใหม่เกี่ยวกับโมเดลของตนและดำเนินการโดยมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ของตน การมุ่งเน้นที่ผลประโยชน์แบบแคบจะขยายไปสู่สิ่งแวดล้อม ชุมชน และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ไม่ใช่แค่คำที่กำลังมาแรงอีกต่อไป แต่ยังเป็นเสาหลักที่ต้องใช้โมเดลธุรกิจอีกด้วย ในบริบทนี้ บริษัทเคมีภัณฑ์ต้องเผชิญกับอุปสรรคอย่างมากในการขัดขวางการดำเนินงานของตน ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงไม่เพียงได้รับแรงผลักดันจากความต้องการที่เพิ่มขึ้นของผู้ใช้และหน่วยงานกำกับดูแลเท่านั้น แต่ยังมาจากอันตรายที่เพิ่มขึ้นจากการถูกฟ้องร้องด้วย การเปลี่ยนแปลงจะต้องเป็นข้อเท็จจริง ตามหลักฐานเชิงประจักษ์ และขับเคลื่อนด้วยข้อมูล อย่างไรก็ตาม ห่วงโซ่อุปทานและมูลค่าส่วนใหญ่ยังคงเป็นแบบอะนาล็อกหรือขึ้นอยู่กับอีเมล ซึ่งเป็นระดับต่ำสุดของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โควิดได้เร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เนื่องจากข้อมูลเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะเป็น 'น้ำมันใหม่' ในการแปลงข้อมูลของบริษัทให้เป็นสินทรัพย์ทางธุรกิจ จะต้องได้รับความเชื่อถือ เชื่อถือได้ และแบ่งปัน จำเป็นต้องมีการคิดใหม่เกี่ยวกับวิธีที่บริษัทต่างๆ รวบรวม จัดเก็บ ใช้ และแบ่งปัน การเดินทางเริ่มต้นจากภายใน
การใช้บล็อคเชนสำหรับห่วงโซ่อุปทาน
ด้วยการใช้บล็อกเชน บริษัทต่างๆ สามารถให้ความโปร่งใสและตรวจสอบย้อนกลับได้ในห่วงโซ่อุปทานของตน ในแบบที่ไม่มีเทคโนโลยีดิจิทัลอื่นสามารถทำได้ ช่วยให้แบรนด์ปลายทางสามารถเข้าถึงข้อมูลที่ถูกต้องและตรวจสอบได้โดยตรงและง่ายดายเกี่ยวกับคุณสมบัติทั่วไปของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาใช้ เพื่อให้พวกเขาสามารถตรวจสอบข้อมูลรับรองด้านความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานของตนได้ คุณสมบัติเหล่านี้รวมถึงเอกสารประกอบ เช่น ระบบการตั้งชื่อ ระบบการตั้งชื่อ และแหล่งที่มาของวัตถุดิบ การบรรลุเศรษฐกิจหมุนเวียนจะขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นระดับโลกต่อแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนที่รวมและปฏิบัติตามในห่วงโซ่อุปทานแต่ละแห่ง หากไม่มีความโปร่งใส กฎเหล่านี้จะเสี่ยงต่อการเป็นเรื่องเล็กน้อยจริงๆ บล็อกเชนอาจมีคำตอบ: ข้อมูลที่รวบรวมออนไลน์จากบล็อกเชนจะถูกจัดเก็บโดยอัตโนมัติในฐานข้อมูลที่ได้รับการอัปเดตอย่างต่อเนื่อง โดยให้บันทึกที่เชื่อถือได้และไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ของผู้เข้าร่วมในห่วงโซ่ทุกคน สิ่งนี้แปลเป็นภาพและดิจิทัลของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด ซึ่งไม่เพียงแต่อำนวยความสะดวกในการตรวจสอบย้อนกลับและการรับประกันผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังช่วยให้องค์กรเร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล สร้างมูลค่าที่มากขึ้น และสร้างความไว้วางใจทั่วทั้งระบบนิเวศ การตรวจสอบย้อนกลับและความโปร่งใสสนับสนุนการกล่าวอ้างความคืบหน้าในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติและกลยุทธ์ ESG ที่กว้างขึ้น การประกาศความสำเร็จในแง่ของความยั่งยืนจะต้องอยู่บนพื้นฐานของบันทึกที่ไม่สามารถโต้แย้งได้ซึ่งรับรองสิ่งเหล่านั้น
เข้าสู่โลกแห่งการกำกับดูแล
เมื่อเราเข้าสู่โลกที่หน่วยงานกำกับดูแลและที่สำคัญกว่านั้น ผู้ใช้ต้องการการพิสูจน์ การกำหนดเป้าหมาย ESG นั้นไม่เพียงพออีกต่อไป ลูกค้าจะเป็นผู้ตัดสินความยั่งยืนของโมเดลธุรกิจในระยะยาว ดังนั้นจึงไม่ใช่ประโยชน์สูงสุดของบริษัทที่จะไม่ตอบสนองความคาดหวังของพวกเขา ขณะนี้สินทรัพย์ทางการเงินมากกว่า 1.0 พันล้านยูโรเป็นไปตามปัจจัย ESG (ที่มา: Morningstar) ทุกบริษัทจำเป็นต้องเข้าถึงเงินทุน และเมื่อกลุ่มนี้เติบโตขึ้น ESG ก็จะกลายเป็นสายการรายงานทางการเงินเพียงไม่นาน การใช้บล็อกเชนในการวัดประสิทธิภาพ ESG จะนำไปสู่รูปแบบธุรกิจที่ยุติธรรม ยืดหยุ่น และแข็งแกร่งมากขึ้นในอนาคต และหากบริษัทต่างๆ นำมาใช้ตั้งแต่เริ่มต้น ก็จะทำให้พวกเขามีความได้เปรียบทางการแข่งขัน