Soy un adicto al trabajo. Normalmente trabajo de 50 a 60 horas a la semana, y lo he estado haciendo durante décadas. No seas como yo. Sí, para mí funciona bien, pero estoy conectado de esa manera. Si respiro, investigo, leo o escribo. La mayoría de la gente no es como yo, y tratar de hacer que su gente sea así no funciona bien para ellos, su negocio o sus proyectos tampoco.
เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้รับการเตือนว่าหัวหน้าหลายคนคิดว่าวิธีเดียวที่จะทำให้งานสำเร็จได้คือการบังคับให้พนักงานทำงานล่วงเวลาหรือกดดันให้พวกเขาพยายามทำโครงการให้เสร็จโดยไม่มีเวลาเพียงพอ สิ่งที่ฟื้นความทรงจำของฉันคือทวีตจาก Hadi Partovi ซึ่งเป็น CEO ของ Code.org ซึ่งระลึกถึงวิธีที่ Microsoft ผลักดัน Internet Explorer 3 เพื่อต่อสู้กับ Netscape ในช่วงสงครามเว็บเบราว์เซอร์ในปี 90 Partovi กล่าวด้วยความภาคภูมิใจว่าทีม Internet Explorer คือ " ทีมงานที่ทำงานหนักที่สุดที่ฉันเคยทำงานมา และฉันได้ทำงานในสตาร์ทอัพต่างๆ มันเป็นการวิ่ง ไม่ใช่การวิ่งมาราธอน เราทานอาหารทุกมื้อในสำนักงาน เรามักจะจัดการแข่งขันฟุตบอลในเวลาตี 2 เพียงเพื่อกระตุ้นให้ทีมทำงานต่อไป! เขากล่าวต่อว่า “โชคไม่ดีที่มีการหย่าร้าง ครอบครัวแตกแยก และเรื่องเลวร้ายที่ตามมา แต่ฉันได้เรียนรู้ด้วยว่าแม้ในบริษัทที่มีคน 20.000 คน คุณก็สามารถทำให้ทีมที่มีคน 100 คนทำงานราวกับชีวิตของพวกเขาขึ้นอยู่กับมันได้ "
มุ่งสู่เส้นชัย
ฉันเคยได้ยินผู้ชายประเภทนี้คุยโวเกี่ยวกับคนหยาบคายที่ไปที่หลุมฝังศพของพวกเขาซ้ำแล้วซ้ำอีก ฉันยังเห็นมันบ่อยเกินไป และคุณรู้อะไรไหม แม้จะมีสถานการณ์ทั้งหมด แต่โครงการส่วนใหญ่ที่ฉันเคยได้ยินและเห็นว่าใช้วิธีการเดินขบวนมรณะแบบนี้ล้มเหลว พวกเขาล้มเหลวอย่างมาก ผมไม่ได้หมายถึงคุณภาพชีวิตหรือการปรองดองของงานและชีวิตส่วนตัว เราทุกคนทราบดีว่าจะต้องตกนรกเมื่อผู้คนทำงานจนถึงตี 2 เป็นเวลาหลายวัน ฉันหมายถึงผลลัพธ์สุดท้าย โปรแกรมและโครงการที่เป็นผลลัพธ์มักจะแย่ ฉันหมายถึงอย่างจริงจังคุณคิดว่าโค้ดที่เขียนจะดีแค่ไหนหลังจาก 10 ชั่วโมงต่อสัปดาห์บนแป้นพิมพ์ ฉันได้อ่านโปรแกรมเหล่านี้แล้วและโดยทั่วไปก็เป็นขยะ จะเกิดอะไรขึ้นต่อไป? พนักงานของคุณต้องใช้เวลาหลายชั่วโมงมากขึ้นในการแก้ไขข้อบกพร่องที่เกิดจากความเหนื่อยหน่าย การกำหนดทรัพยากรเพิ่มเติม ไม่ว่าจะเป็นบุคลากรหรือชั่วโมงการทำงานให้กับโครงการไม่ได้ทำให้โครงการประสบความสำเร็จมากขึ้น อย่าเชื่อฉัน ? อ่านคลาสสิกของ Fred Brooks: The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering แม้แต่ Partovi ก็ตระหนักได้ว่าเขาได้ "สร้างภาพลวงตาของวัฒนธรรมที่เป็นพิษแล้วเชิดชูมัน" เขายังสารภาพด้วยว่าเมื่อเขาก่อตั้ง Code.org ครั้งแรก “มันเริ่มต้นจากโหมด 'วิกฤต' ที่ไม่ยั่งยืน และเมื่อเราเติบโตขึ้น เราก็ตั้งใจมุ่งเน้นไปที่วิธีการบรรลุเป้าหมายระยะยาวที่ทะเยอทะยานของเราด้วยวิธีที่ ยังช่วยให้สุขภาพแข็งแรงอีกด้วย” . สมดุลชีวิตสำหรับทีมของเรา หลายโครงการต้องเผชิญกับช่วงเวลาที่ต้องทำงานจำนวนมากในเวลาอันสั้นในช่วงเวลาสั้นๆ แต่เมื่อทุกวันต้องใช้เวลาบ้าๆ บอๆ นั่นก็เป็นอีกเรื่องหนึ่ง
อย่าหยุด เราสร้างคุณค่า
ซึ่งรวมถึง "โหมดบูต" คุณรู้วิธีการ: การจัดการเริ่มต้นเพียงแค่ถือว่าทุกคนจะอยู่ในสำนักงาน 24/7 และยอมให้ไปงานศพแม่ของเขาอย่างไม่เต็มใจก่อนที่จะพบกับนักลงทุน VC สำหรับการระดมทุนรอบ อย่างไรก็ตาม ฉันไม่ได้ ' อย่าสร้างตัวอย่างนี้ขึ้นมา มันเกิดขึ้นกับเพื่อนในซิลิคอนแวลลีย์ เขาลาออกและธุรกิจไม่เคยประสบความสำเร็จ การจากไปของเขาไม่เกี่ยวอะไรกับความล้มเหลวของเขา การพังทลายของหลุมนี้เกี่ยวข้องกับพนักงานที่ทำงานหนักเกินไป จนในที่สุดไม่มีนักลงทุนเหลือที่จะเทเงินลงในบ่อน้ำ พนักงานที่เหน็ดเหนื่อยหลายสิบคนต้องถูกทิ้งหลังจากหายนะครั้งนี้ โดยทั่วไปแล้ว ฉันเห็นว่าหลายๆ บริษัทให้ความสำคัญกับชั่วโมงการทำงานก่อนการวัดความสำเร็จอื่นๆ มันใช้งานได้กับสำนักงานกฎหมายและธุรกิจอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้ อย่างไรก็ตาม บริษัทส่วนใหญ่ควรตัดสินพนักงานของตนจากความสำเร็จที่แท้จริง โดยส่วนตัวแล้วฉันไม่สนใจว่าพนักงานจะใช้เวลาทำงานกี่ชั่วโมงหรือกี่ชั่วโมง บริษัทที่ประสบความสำเร็จ ไม่ว่าจะเป็นบริษัทเขียนโปรแกรม ผู้ค้าปลีก สำนักงานกฎหมาย ฯลฯ ให้ความสำคัญกับความต้องการของพนักงานเป็นอันดับแรก ตัวอย่างเช่น ครั้งสุดท้ายที่คุณแสดงความยินดีกับพนักงานของคุณที่ทำได้ดีคือเมื่อไหร่? ให้มันลอง. คุณอาจพบว่าน้ำตาลทำให้ผึ้งงานมีความสุขมากกว่าน้ำส้มสายชูจากการทำงานหนักไม่รู้จบ
ดังนั้นอ่านสิ่งนี้:
<p>Copyright © 2021 IDG Communications, Inc.</p>