ประโยชน์บางประการของการระบาดใหญ่ก็คือ ได้เผยให้เห็นถึงปัญหาวัฒนธรรมการทำงานที่ไม่ได้รับการแก้ไขมานานหลายทศวรรษ น่าแปลกที่ในขณะที่พวกเขาใช้เวลาส่วนใหญ่เก็บตัวอยู่ในบ้าน คนงานกลับมีอิสระในระดับที่หาได้ยากในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมา การเพิ่มขึ้นของการทำงานจากระยะไกลได้พิสูจน์แล้วว่าพนักงานไม่จำเป็นต้องถูกล่ามโซ่ไว้กับโต๊ะเพื่อให้เกิดประสิทธิผล และไม่จำเป็นต้องถูกเฝ้าดูเหมือนเหยี่ยว ในขณะเดียวกัน การปิดโรงเรียนและสถานการณ์บรรเทาอื่นๆ ทำให้พนักงานสามารถทำงานนอกเวลาปกติได้ 5 ถึง XNUMX ชั่วโมง ในขณะที่โลกหลุดพ้นจากการแพร่ระบาด บริษัทต่างๆ จะต้องพิจารณาอย่างรอบคอบว่าองค์ประกอบใดของวัฒนธรรมการทำงานใหม่นี้ที่พวกเขาจะคงไว้ และสิ่งใดที่จะกำจัด บางคนจะพยายามกลับไปสู่วิธีการทำงานแบบเก่าเกือบทั้งหมด เนื่องจากไม่มีเคล็ดลับในการผลิตที่ดีไปกว่าการนำผู้คนมารวมตัวกันในสำนักงาน อย่างไรก็ตาม ตามที่ Tom Fairey ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Stakester กล่าวไว้ ช่วงการเปลี่ยนแปลงนี้ได้สร้างพื้นที่อันอุดมสมบูรณ์สำหรับการทดลอง เขากล่าวเสริมว่า แทนที่จะถอยกลับไปสู่เขตความสะดวกสบายของตน บริษัทต่างๆ ควรมองหาวิธีที่จะใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเชิงบวกที่เกิดจากการแพร่ระบาด “สตาร์ทอัพเป็นเพียงประสบการณ์” เขากล่าวกับ LaComparacion Pro “สตาร์ทอัพจำนวนมากพูดถึงการลองใช้ผลิตภัณฑ์หรือกลยุทธ์ทางการตลาด แต่มีน้อยคนที่พูดถึงการลองใช้วัฒนธรรม” “เราไม่ต้องการสร้างวัฒนธรรมที่ผู้คนเข้ามาตอนเก้าโมงเช้า พักทานอาหารกลางวันในตอนกลางวัน และกลับบ้านในเวลากลางคืน หากคุณต้องการดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดในตัวผู้คนออกมา นั่นก็ไม่สมเหตุสมผลเลย แม้ว่า Fairey จะรวบรวมบทความต่างๆ มากมายในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา แต่แนวคิดที่ประสบความสำเร็จที่สุดประการหนึ่งของเขาคือการให้พนักงานได้เล่นวันละหนึ่งชั่วโมงเมื่อใดก็ตามที่พวกเขาต้องการ
เทรนด์ใหม่
Stakester ก่อตั้งขึ้นในปี 1 เป็นแพลตฟอร์มมือถือสำหรับ Android และ iOS ที่เชื่อมโยงผู้ที่ต้องการเล่นวิดีโอเกม (เช่น FIFA, CoD และ Rocket League) แข่งขันกันโดยมีเงินจริงเป็นเดิมพัน ก่อนที่การแข่งขันจะเริ่มต้น ผู้เล่นแต่ละคนจะฝากเงินจำนวนหนึ่งซึ่งมีความผันผวนระหว่าง XNUMX ยูโรถึง XNUMX ยูโร บทบาทของผู้เดิมพันคือการอำนวยความสะดวกในการแข่งขัน แต่ยังควบคุมกฎและให้แน่ใจว่าไม่มีการเล่นที่ผิดกติกาเกิดขึ้น เมื่อมองแวบแรก Staster ดูเหมือนแพลตฟอร์มเกมมากและตามคำจำกัดความทางเทคนิคแล้ว มันอาจเป็นได้ Mas Fairey กล่าวว่าเขาต่อต้านแนวคิดเรื่องการพนันอย่างเด็ดขาด ดังนั้นบริษัทจึงอนุญาตให้ผู้ใช้เล่นเกมที่ใช้ทักษะและเฉพาะในบริบทส่วนบุคคลเท่านั้น
Tom Fairey ผู้อำนวยการของ Stakester (เครดิตรูปภาพ: Stakester) เนื่องจากคนส่วนใหญ่ใช้เวลาอยู่ที่บ้านมากกว่าปกติ Stakester จึงเลิกกิจการตั้งแต่ต้นปี จากข้อมูลของ Fairey ปัจจุบันบริษัทมีผู้ใช้งาน 500 รายและเติบโตระหว่าง XNUMX ถึง XNUMX% ต่อเดือน และผู้เล่นที่มีความมุ่งมั่นมากที่สุดบนแพลตฟอร์มได้เข้าร่วมการแข่งขันที่แตกต่างกันนับร้อยรายการ อย่างไรก็ตาม เมื่อตรวจสอบข้อมูลนี้ Fairey ก็สังเกตเห็นแนวโน้มอีกอย่างหนึ่ง กิจกรรมบนแพลตฟอร์ม Stakester แสดงให้เห็นว่าจำนวนผู้คนเล่นวิดีโอเกมเพิ่มขึ้น XNUMX% ระหว่างเวลา XNUMX น. ถึง XNUMX น. เป็นเรื่องที่ยุติธรรมที่จะสรุปได้ว่าอย่างน้อยส่วนหนึ่งของการเพิ่มขึ้นนี้อาจเป็นผลมาจากการทำงานจากที่บ้าน ด้วยความคิดที่ว่าการพนันอาจมีบทบาทในการสร้างวันทำงานที่ดีต่อสุขภาพมากขึ้น Fairey จึงตัดสินใจจ้างพนักงานของเขาเป็นหนูตะเภา และเขาก็รู้สึกประหลาดใจกับผลลัพธ์ที่ได้
ความงดงามของการแข่งขัน
แม้ว่าเขาจะไม่มีข้อมูลเฉพาะเจาะจงที่จะสนับสนุนคำกล่าวอ้างของเขา แต่ Fairey บอกเราว่าระดับประสิทธิภาพการทำงานสูงขึ้นอย่างมากนับตั้งแต่มีการเปิดตัวนโยบายการเล่นเกมใหม่ นอกจากนี้เขายังกล่าวอีกว่าความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในทีมมีความเข้มแข็งมากขึ้น พนักงานของเขาสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างสร้างสรรค์มากขึ้น และผู้คนเลือกที่จะใช้เวลาในสำนักงานมากขึ้น เมื่อถามว่าความสำเร็จของการทดลองของเขาเผยให้เห็นสิ่งที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับการเล่นเกมในฐานะสื่อหรือไม่ Fairey บอกเราว่าเขาคิดว่ามันบ่งบอกถึงคุณค่าของปัจจัยหนึ่งของการเล่นเกมมากกว่า นั่นก็คือ การแข่งขัน แม้ว่าพนักงานทุกคนจะไม่ได้เลือกตัวเลือก Staster หนึ่งชั่วโมง แต่หลายคนก็เลือกตัวเลือกนั้น และ Fairey กล่าวว่าส่วนใหญ่เลือกที่จะเล่นเกมที่มีผู้เล่นหลายคนแข่งขันกันเอง ซึ่งต่างจากเกมเล่นคนเดียวที่มีสมาธิมากกว่า บริษัทมี Slack bot สำหรับจับคู่พนักงานแบบสุ่ม ซึ่งหมายความว่าพนักงานได้รับการสนับสนุนให้สร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับผู้คนที่อยู่นอกทีมหรือแผนกของตน และในขณะที่มีการแข่งขันกันอย่างดุเดือด ผู้คนโดยทั่วไปก็มีจิตใจที่ดีขึ้น Fairey รายงาน ทฤษฎีของเขาคือว่าผลเชิงบวกของการแข่งขันในสภาพแวดล้อมของเกมนั้นคล้ายคลึงกับผลด้านบวกของการออกกำลังกาย เช่นเดียวกับการออกกำลังกาย เกมนี้ต้องใช้สมาธิของผู้เล่นทั้งสองคน (ดังนั้นจึงระงับความไม่สะดวกที่เกี่ยวข้องกับงานที่อาจส่งผลเสียต่อจิตใจ) และทำให้อัตราการเต้นของหัวใจสูงกว่าระดับปกติ ในฐานะนักกีฬาตัวยง Fairey เชื่อว่าคุณสมบัติเหล่านี้จำเป็นต่อการช่วยให้พนักงานมีประสิทธิผลตลอดทั้งวัน “เราต้องการเป็นบริษัทที่ดีที่สุดในการทำงานด้วย เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ เราพยายามที่จะสร้างจิตใจที่เป็นนักกีฬา “เรายอมรับว่างาน + การพักผ่อน = ความสำเร็จ” เขาอธิบาย "นักกีฬาไม่เคยถูกคาดหวังให้ทำผลงานให้ดีที่สุดเป็นเวลา 4 ชั่วโมงติดต่อกัน ดังนั้น การสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมให้ผู้คนได้พักผ่อนอย่างเต็มที่จึงมีข้อดีหลายประการ กล่าวคือ ผู้คนมีสุขภาพที่ดีขึ้น ผ่อนคลายมากขึ้น และพวกเขาสามารถเปิดโอกาสให้สมองของคุณได้ รีบูท" โดยธรรมชาติแล้ว Stakester เป็นธุรกิจประเภทที่เฉพาะเจาะจงมาก ซึ่งสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการแข่งขันและรวมเข้ากับระบบนิเวศของเกมแล้ว อย่างไรก็ตาม Fairey ยืนยันว่าการทดลองแบบของเขาจะสร้างเกมประเภทเดียวกันทุกประการ ผลลัพธ์ในธุรกิจใดๆ “โดยพื้นฐานแล้ว ผมคิดว่าบริษัทส่วนใหญ่ทำผิดพลาดในการพยายามจัดการกับอาการของประสิทธิภาพการทำงานต่ำในภายหลัง แทนที่จะพยายามสนับสนุนให้ผู้คนมีสุขภาพที่ดีขึ้นทั้งทางจิตใจและร่างกาย” เขาบอกกับเรา “แน่นอนว่า ต่างคนต่างหลบหนีด้วยวิธีที่แตกต่างกัน แต่จริงๆ แล้ว มันเป็นการบอกให้คนอื่นรู้ว่าการหยุดพักนั้นเป็นเรื่องปกติ